Et bæredygtigt arbejdsliv – Inspiration fra HR-Træfpunkt 2024
I år havde vi den store fornøjelse at repræsentere Wattar Gruppen Consulting til HR-træfpunkt 2024 i Øksnehallen. Vi havde en klar agenda med os, nemlig at få sat den mentale sundhed på arbejdspladsen på dagsordenen. Og vi blev på ingen måde skuffede, da vi mærkede stor interesse, hvilket førte til mange gode og lange snakke med HR-ansatte, ledere og andre interesserede på området. Det giver ikke bare professionelt brændstof, men for mit vedkommende også personlig glæde, når vi kan have en gensidig professionel snak, om hvordan vi skaber psykisk trivsel på arbejdspladsen nu og i fremtiden.
Bæredygtigt arbejdsliv – Fra hvad til hvordan?
Jeg er optaget af virksomhedernes fremtid, da vi befinder os i en begivenhedsrig tid lige nu, hvor verden er præget af katastrofer, krige, overforbrug og klimaforandringer, der udpiner jordens ressourcer. Derfor læser jeg topleder og bæredygtighedsekspert Jeanette F. Løgstrups bog ’Bæredygtig ledelse – ESG som den nye ABC for ledelser og bestyrelser’ (2024). Ifølge Løgstrup befinder vi os i en form for overgangstid, der kalder på helt nye måder at drive ikke bare samfund, men også virksomheder på. Globalt set har der nemlig aldrig været større behov for stabilitet, etisk og social ansvarlighed fra både politikere og virksomheder verden over, hvis vi skal flytte os et bedre sted hen i fremtiden.
Med udgangspunkt i FN’s verdensmål er ideen om en bæredygtig fremtid sprunget frem. Bæredygtighed handler om at finde en ny balance ift. planetens grænser, social retfærdighed og det økonomiske fundament, der er til rådighed (Løgstrup, 2024). Det er de nye bæredygtige bundlinjer, der skal hjælpe os med at gøre op med tidligere tiders produktions- og vækstparadigme på både planetens og menneskers vegne, sideløbende med at den finansielle bundlinje stadig er essentiel. Hvad dette indebærer, og hvilken betydning det kommer til at få, for måden vi leder virksomheder på, tiltrækker og fastholder arbejdskræft i fremtiden, det er jeg, ligesom mange andre erhvervspsykologer, optaget af i øjeblikket. For hvordan får vi skabt en bedre balance i fremtiden?
ESG – et nyt forretningskritisk område
For virksomheder er betegnelsen ESG blevet det nye benchmark for bæredygtighedsindsatser (Løgstrup, 2024). E står for Environmental, S for Social og G for Governance og dækker ifølge Erhvervsstyrelsen tiltag inden for hhv. miljø og klimaforhold, sociale forhold og forhold inden for virksomhedsadfærd (link). Større virksomheder skal på baggrund af lovkrav aflevere bæredygtighedsrapporter over deres indsatser, hvorfor de allerede er godt i gang med tiltag på området flere steder. Mens mellemstore og mindre virksomheder på nuværende tidspunkt anbefales at forholde sig til de samme indsatser.
I mit perspektiv er bæredygtighedsindsatserne allerede et forretningskritisk område for alle virksomheder at arbejde sig hen imod. Der er ifølge Løgstrup (2024) heller ingen vej uden om bæredygtighedsagendaen i fremtiden. Hun giver virksomhederne, store som små, samme anbefaling: ’bliv bæredygtig, eller bliv overflødig’ (s. 21). Den finansielle vækst findes således i en bæredygtig fremtid til gavn for både planetens og menneskers fremtid.
Social bæredygtighed giver bæredygtige arbejdsliv
Hos Wattar Gruppen arbejder vi selv ud fra en målsætning om at fremme social bæredygtighed gennem alle vores aktiviteter. Gennem social bæredygtighed sætter vi fokus på menneskers liv, adfærd og velbefindende som katalysator for at skabe et bæredygtigt samfund.
I Wattar Gruppen Consulting er vi stolte af at støtte virksomheder i indsatser, der fremmer den sociale bæredygtighed. Og vi bliver glade, når vi i samtaler med HR-ansatte og ledere kan høre, at vores kompetencer er ønsket, og der er tillid til os, når der er behov for eksterne samarbejdspartnere til at styrke medarbejdere og/eller ledernes psykiske arbejdsmiljø. Vi gør os umage for at medvirke til sunde, sikre og langtidsholdbare arbejdsliv til gavn for både ansatte, virksomheder og samfund.
For mig at se er der behov for de langsigtede bæredygtige løsninger i fremtiden, da sygefravær og frafald fra arbejdspladsen koster langt mere end at forebygge, vedligeholde og udvikle på det sunde arbejdsfællesskab. Stress- & belastningsreaktioner koster alene de danske arbejdspladser 16,4 mia. kroner årligt i tabte arbejdstimer, hvilket svarer til 37.335 fuldtidsstillinger ifølge det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø.
I fremtiden tror jeg, at vi i højere grad kommer til at arbejde med virksomhedernes liv, strukturer og dynamikker, når der er udfordringer i det psykiske arbejdsmiljø. Vi kommer i højere grad til at undersøge de ansattes virkelighed, hvis vi skal skabe større bæredygtig psykisk trivsel på arbejdspladsen i samarbejde med både ledere og HR-ansatte.
Jeg vil lige indskyde, at social bæredygtighed også handler om at sikre mangfoldigheden på arbejdspladsen, så vi bl.a. kan få større perspektivrigdom ift. at finde nye innovative løsninger på samfundets og klodens problemstillinger. At få større mangfoldighed på arbejdspladsen er ikke en let opgave, og virksomheder, der ønsker større diversitet, må gå systematisk til værks og arbejde målrettet med deres interne mindset og værdigrundlag. Vi er også stolte af at bidrage med initiativer inden for diversitet- og inklusionsledelse. Se mere info på vores hjemmeside.
Slutteligt siger takker vi for de mange gode snakke på HR-messen, vi sætter pris på hver og én og kan kun sige, at de bidrager til motivationen.
Artikel af Maria Bang, Erhvervspsykolog & Faglig leder for Wattar Gruppen Consulting
Læs mere om Wattar Gruppen, Consulting
Kilder:
Løgstrup, J. F. (2024) ’Bæredygtig ledelse – ESG som den nye ABC for ledelser og bestyrelser’.
NFA (2023): ’Fravær i forbindelse med stress koster danske arbejdspladser mindst 16,4 mia. kroner årligt’ Link: Fravær i forbindelse med stress koster danske arbejdspladser mindst 16,4 mia. kroner årligt (nfa.dk) (Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø. Udgivet 16.11.2023)
